请回忆一下你最近一次在超市、便利店、品牌专卖店或任何一种实体店里排队结账的情景：你是否注意到了附近摆放的那些糖果、电池或新品和促销产品，并将它们放进了购物车里?

　　答案很可能是否定的。因为你当时十有八九正低头在自己的手机上刷着微信或随便浏览着某个网页——无聊的时候，我们都会这么做。因为你已买到了所需要的商品，等待结账的这段时间自然就会被视为无聊时刻——但对于正为你提供购物服务的零售商来说，这可不是条好消息。

　　结账出口前的 货架 ，通常被视为一个能促进购买的好地方。不过现在，这条“定律”前需要加上“曾经”两字。而互联网和移动设备的日益普及，已改写了很多类似“定律”——不仅零售店中的许多“黄金位置”正在失去吸引力，很多消费者恐怕还会产生这样一个念头：既然可以在网上快捷且更便宜地购买商品，我们为什么还要走进实体店?

　　“我相信消费者仍然喜欢亲手触摸、亲眼所见的产品。只要零售商们利用技术提供更好的用户体验，它们仍然会获得增长。”IBM商务事业部的产品营销经理Pete Wharton对《第一财经周刊》说。

　　最近，IBM推出了一款针对实体零售店的增强现实应用，用户将移动终端设备的摄像头对准 货架 上的商品，屏幕就会在商品画面之外叠加虚拟的商品信息，比如价格以及购买者评论等等，这使得线下购物与消费者的网购体验没有太大区别。另外，用户还可以预先在App中登记个人信息，包括想要购买的商品或者是过敏源。当消费者接近此类商品时，App会给出相应的提示或者警告。

　　“对于很多商家来说，消费者是个谜。”这是IBM全球商务事业部总经理Deepak Advani在5月11日举行的IBM Amplify大会上的一句开场白。

　　IBM针对全球1300名消费者和2500家公司的首席营销官(CMO)做了一项调查，他们发现，尽管几乎所有CMO都认为了解用户非常重要，但其所调查的80%的消费者却感觉，大部分零售公司和品牌根本不了解自己的个性化需求——这既包括实体店也包括它们的线上平台。

　　互联网虽然提供了庞大的信息流，但它并不能完全满足消费者的所有需求，比如Wharton所说的用户体验，只能在线下实体店内完成。

　　在Burberry[微博]位于伦敦摄政街的旗舰店里，4.4万平方英尺(约合4088平方米)的空间里遍布着500个扬声器、100块屏幕。其中一块38平方米的大屏幕被放置在一楼大厅，循环播放着图文信息。而试衣间内的灰色镜面也同样会变成屏幕，它知道你挑了什么衣服，有关这款服饰的详细细节甚至模特走秀的视频都能出现在上面。

　　这项被称为“Burberry魔镜”的技术安装在顶层女士试衣间和手袋展示厅里。店内大多数服饰标签中都内置了RFID无线射频芯片，“魔镜”能够接收由它们传来的信号并进行识别，从而向消费者传输更多的商品细节。

　　去年4月，Burberry也将该理念带到中国，拥有130个扬声器和40块数字屏幕的全球第二家多媒体影音旗舰店在上海静安区正式营业。

　　美国连锁百货品牌Nordstorm，同样试图将试衣间中的镜子变成能展示商品信息的屏幕。它正与电商网站eBay[微博]合作建设的试衣间内，全身镜也会变成一块具有交互功能的屏幕。用户还可以扫描商品上的条形码从网上获取信息，查看选中服装在店内的库存情况，或者让销售人员把你选中的衣服送到试衣间。

　　销售牛仔裤的Honiter则完全不需要工作人员出现。顾客通过手机App扫描标签代码，选择具体尺寸和颜色，仓库中的工作人员就能通过系统获取信息，并在30秒内准备好货品。差不多当顾客走到试衣间的门口时，他们心仪的服饰就已经能从旁边的传送口中取出。

　　而对于越来越庞大的购物中心和超市而言，准确找到要去的地方也是一个可以利用技术解决的用户需求痛点。

　　沃尔玛在美国市场的手机应用正试图帮助消费者规划动线，当消费者在手机应用上设置完购物清单之后，应用会根据 货架 摆放情况，设计出一条路线让消费者以最短的距离完成整个购物过程。根据麦肯锡的调研，使用网络平台的顾客比不使用的顾客每月会多逛两次沃尔玛超市，购买额则增加了40%。

　　“当消费者从一个 货架 移动到另一个 货架 ，这像不像他们从一个网页跳转到另一个网页?”Shoplitics研发总监徐艳对《第一财经周刊》说。这是一家在北欧已经有落地项目的数据公司，瑞典超市品牌OOB、芬兰折扣商超品牌Tokmanni都是它的客户。

　　目前，Shoplitics正在拓展中国市场。在徐艳展示的一个超市监测图上，能清晰地显示出超市内每个区域的人流情况——一些 货架 前人头攒动，而另外一些乏人问津。超市为每一平方米的面积都支付了相同的租金，但每一平方米的产出却差异极大，这并不是一个合理的现象。

　　在Shoplitics的设计中，对超市数据的收集需要3种硬件设备的相互配合：安装在天花板上的传感器、在购物车或购物篮上搭载的RFID标签，以及将数据传输到云上的接入点设备。当顾客在超市内移动的时候，购物车就能够通过RFID标签向传感器传输实时的位置信息。

　　除了地理位置，Shoplitics还会收集其他数据，例如顾客的移动速度。这些数据意义重大，如在匀速移动的状态下，移动速度突然放缓就代表那个位置的商品吸引了顾客的注意;而当移动速度为零的时候，则代表那个 货架 的商品可能满足了顾客的需求。这对于超市的 货架 陈列也非常有价值。

　　Shoplitics目前在中国已有了第一个重要客户——人人乐(18.58, 0.88, 4.97%)，后者选择其位于深圳总部附近的一家超市作为试点。Shoplitics在这家超市的二层共计2000平方米的空间安装了30个传感器，在150个购物车和70个购物篮上安装了RFID标签。而人人乐也已决定在超市3层近5000平方米的空间内继续安装这种设备，并且还将根据统计数据调整母婴区的 货架 排列——母婴区是这家超市最重要的利润来源。

　　从某种程度上说，通过技术收集的线下零售业数据比线上数据更有价值。消费者在网上的浏览行为有更多的随机性，而在线下的购物过程往往经过理性思考，更能反映消费者需求。但此前，传统实体店中，除了POS机数据，几乎不掌握其他数据。

　　市场研究机构eMarketer表示，到2017年，全英国84%的消费行为将在线下实体店发生。Forrester[微博] Research的报告则显示，目前实体店仍占据全美零售业92%的市场。不过，电子商务也是一个注定的趋势，让线下购物体验变得更加酷炫的同时，零售商更应关注如何打通线上线下平台，发挥它们的联动效应。

　　比如使用IBM企业数据系统的玛莎百货，就允许用户在完成购物后直接离开，随后再在线上平台完成支付，其移动支付应用Paddle还能让消费者在购物时用摄像头扫描商品的代码直接付款。

　　在IBM全球商务事业部总经理Advani眼中，代表未来的购物方式将是综合利用一系列技术，能整合线上、线下平台，收集并分析包括社交网站在内的各种用户行为数据。

　　比如因为在飞机上看电影的效果并不好，你突然产生了购买一款降噪耳机的想法。利用机上的互联网服务，你把自己的抱怨发到了社交网站上，并希望获得朋友的产品推荐。其中一位朋友很快发来了一家名为VT Living的家居商店的线上优惠券。点开后，你直接进入公司官网，作为会员，网站已根据你过去的购买记录推荐了价格、品牌符合你偏好的耳机产品。选择好产品，将它们放入心愿单。下飞机后，你收到了一条附有地图的短信，显示距离最近的VT Living门店位置及相应的促销活动。来到门店，店内产品分布图又实时推送到手机上。在耳机区域内，拍摄 货架 ，增强现实功能为你显示出了产品的信息，并帮助你找到此前心愿单上的那款。而已通过后台了解你购买需求和竞争对手产品价格的销售人员也到了面前，并提供了更优惠的折扣。决定购买后，你直接拿着产品离开。在路边等车的间隙，完成线上支付——

　　“汽车没有取代马车，而是将它逼上皇家礼仪;电视没有取代电影，只是将它逼向一种艺术。”套用传播学学者麦克卢汉的这句话来说，各种技术——或许它们诞生于线上，并不会取代实体店，而会让购物体验变得更加美妙。